摘要：吕义雄，一叶子母公司上美集团全球CEO，一个走路带风的男人。2015年前后吕义雄和他的上美迎来了此前10多年发展历程中，最为闪耀的一个时代。最近两年，吕义雄也一直处在行业话题的中心。而对于那些一直以来伴随着上美成长历程的关注、好奇与“偏见”...
吕义雄，一叶子母公司上美集团全球CEO，一个走路带风的男人。
2015年前后吕义雄和他的上美迎来了此前10多年发展历程中，最为闪耀的一个时代。最近两年，吕义雄也一直处在行业话题的中心。
而对于那些一直以来伴随着上美成长历程的关注、好奇与“偏见”，吕义雄很少在意。他说，“以喜欢代替解释”，足矣。这大概也是上美“因为喜欢”的企业精神的来历。
重布局，谋发展
从韩束到一叶子，再到红色小象、索薇娅、吾尊、花迷......过去10年，上美集团率先成为行业内为数不多完成多品牌、全渠道布局的化妆品企业，并开启了它的“黄金时代”。
吕义雄将上美过去的10年总结为“重在布局”，但布局往往考验的，是抓机遇的本事。
2013年，诞生已有10年的韩束正式发力，2014年，韩束迅速占领国产“头部品牌”坐席。2015年1月，代表上美抢占“面膜第一品牌”决心的一叶子横空出世。
第一年的时间里，一叶子的广告投入就占据了品牌回款的近80%。在第14个月，一叶子便一跃成为国货第一，第17个月的时候便超越美即成为中国销量第一的面膜品牌。
有人说上美用干柴烈火把一叶子烧出来了，的确是这样的。
吕义雄似乎更容易比一般人意识到：机遇在眼前时一定要拼，因为一旦错过就没有了。遵循这种对机遇的敏锐性，2015年11月，吕义雄又发现了继韩束和一叶子之后的第三个商机——母婴版块，并顺势推出红色小象品牌。
吕义雄凭借着自己对市场敏锐的观察力，抓住一次又一次的机遇，让上美集团在过去的5年间得以大跨步前进。
可持续，共进步
随着全球经济一体化以及移动互联网技术的推进，当下化妆品企业面临的大环境比以往任何时候都要复杂。
“相比10年前，今天的大环境要恶劣的多。”
吕义雄清晰地意识到，即便“居安”，也要时刻“思危”。更何况，化妆品企业以往旧的打法在现今几乎全部被淘汰，必须要不断的创新才能赶超时代步伐。
他不否认，韩束、一叶子这两大品牌在经历了迅速成长之后，面临着增长放缓、产品升级的压力。但同时他也明确表示：“我不会急中乱求医。”因为，中国化妆品的野蛮竞争时代已经结束，未来必须要有可持续性的发展布局。
吕义雄开始将“粉丝经济”和“好产品”奉为上美参与市场竞争的准则。他诚恳地表示：
研发真的很关键，研发需要搭建一个体系
目前，上美在全球已拥有上海全球研发中心、日本神户研发中心两大研发中心。其中，位于上海的上美全球研发中心(环球港&奉贤)总面积近7000平方米。
据悉，上美的研发团队中，博士和硕士学历以上人员占比42%，外籍研发人员占比12%，其中不乏曾任职于宝洁、欧莱雅、联合利华、强生、科蒂等国际巨头的中高层人员。
与之同时，上美也开始在日本及国内多地兴建工厂。前不久，上美迄今为止最大的生产基地——上海奉贤中翊日化有限公司投产，标志其生产能力更进一步。
在吕义雄的规划中，2020-2024年将成为上美再次进入快车道的5年，且这一个5年将比其上一个快速发展的5年更快。因为，这是建立在研发、工厂、产品均更加夯实的基础之上。
据悉，上美内部还专门设立了一个“创新小组”，由七八位毫无化妆品从业经验的90后年轻人组成。为了让他们摆脱专业束缚，可以天马行空地去创想、创意，保证产品的原创及创新性。
跨国界，走出去
2018年，上美最受行业瞩目的话题，无疑是吕义雄正式履职“上美全球CEO”。这代表着中国化妆品企业在走出国门的进程上，又迈出了关键一步。
然而对于吕义雄和上美集团来说，这算不得新鲜事，因为上美早已开始了全球化的布局。截至目前，上美在韩国、日本、均设有公司，并已正式启动。另外，其美国公司也在筹建中。
以日本为例。吕义雄透露，自2015年起，上美便一直在日本进行布局，旗下日本红道株式会社每个月一度投入上百万经费。
吕义雄进一步透露，虽然目前日本红道有一些新品牌正在筹备中。但不得不承认，日本红道推新的速度较之上美在中国市场的步伐而言，还是较为缓慢，这体现出吕义雄在产品开发层面日益严苛的把关标准。
在日本的经历，也让吕义雄越发坚定了“走出去”的目标。
在吕义雄的观念里，商品不应划分国界，企业的最终目的是做消费者喜欢的产品。
与之同时，他也颇为不解：“为什么一家美国化妆品公司生下来就是全球视野，而中国化妆品企业却不能以全球视野看待世界呢?”深思之后他觉得，本质上是中国化妆品企业很难跨越一两百年的自卑心理。
过去三四十年间，中国化妆品企业习惯了“山中称大王”，且未能有一家化妆品企业通过与外资企业的正面交锋，带给国民真正的荣誉感。
“中国化妆品企业走向世界，不是由低级走向高级，而应该是一种习惯。”吕义雄笃定，更多的中国化妆品企业走出国门后，“走出去”便会成为一件理所当然的事。
吕义雄期待着，上美集团能够为中国化妆品企业走出国门提供借鉴意义。
中外品牌的差距说到底是意识形态的差距，当中国化妆品在国外卖开了，中国消费者也一定会以中国化妆品品牌为荣。
但同样如吕义雄所说，这其中考验的，是中国化妆品企业“融入世界，而非改变世界”的自信和坦然。
过去的精彩十年，奠定了上美今日的光彩，但成功从不止步
未来，上美集团将放眼世界，将品牌做大做强，缔造新一代国人骄傲
